「なばらぶ指数」により住民の熱量を数値管理する姿勢が論理的で秀逸です。ターゲットも明確で、実効性の高いモデルとして高く評価されました。

市民の多様な関与とトップの方向性、職員の具体的な取り組みが成果の定量化と相まって、今後のさらなる発展を期待させます。

MIT主催ハッカソン受賞という圧倒的な成果を、若者の自己肯定感向上へ繋げるロジックモデルが非常に明快です。

定量指標「mGAP」と市民の声を拾う「鴻巣ポスト」を融合させ、実効性のあるPDCAを回す体制が評価されました。

他自治体との連携、アンバサダーの活用など、市内だけでなくオープンな活動が印象的。関係人口の増加に期待感が持てる。鴻巣ポストの周知方法を多岐に用意。 どの自治体でも活用推進が課題となるオンライン申請も絡めてPRしており、配慮を感じる。 アンケート結果をそのままにせず、ラジオでの発信やチラシへの反映など、継続的なアクションが見られる。まちとしての一体感を感じる。これら多岐にわたる活動を定量的に集計しており、mGAPでの測定など、真剣に「効果」に向き合っている様子が好印象。

職員有志によるNPO設立という組織変革のロジックが強固です。活動の定量化を図り、他団体の模範となる成果を提供しています。

圧倒的な情報発信量とファンクラブによる質の可視化が両立。全庁的な取り組み体制は他団体の模範といえます。

「市民生活を起点とした政策プロモーション」を掲げ、類まれなアイデアと実行力から、地域内外の多数の人間に行動変容を起こした点が素晴らしいと感じました。 シティプロモーション施策から、行動変容を起こすことは簡単なことではありません。 様々な事業を組み合わせて多くの人を巻き込むのと同時に、関係の質も深化させることができたことには尊敬しかありません。

推奨意欲をKPIに据え、生成AI活用により少人数での運用を可能にした再現性の高さが素晴らしいです。

400人が出演するミュージカルの規模感は、濃い関係人口の熱量を可視化しています。文化芸術を通じた愛着醸成の好事例です。

文化芸術を「市民がまちを語り、他者とつながるためのコミュニケーションツール」として位置づけている点が印象的である。市民が制作過程から深く関与することで、まちの価値を自分の言葉で語れる「語り手・担い手」へと変化していく構造が丁寧に設計されている。 特に、ワークショップや練習過程を含めたプロセスを可視化し、共につくる時間を積み重ねていくことで、参加者の内側に生まれた共感が、家族や友人、地域へと波紋のように広がっていく「共感の連鎖」を生み出している点が秀逸である。400人を超える市民が関わる舞台でありながら、一人ひとりの体験が物語となり、次の共感を呼ぶ循環が成立している。 文化芸術を媒介に、市民の当事者意識とまちへの愛着を同時に育てた本事例は、共感を起点とした市民主体のシティプロモーションの可能性を明確に示している。

現状を正直に開示し、そこからの向上を狙う誠実な姿勢と、独自のユニークな手法が光ります。

自治体主導の枠組みに遜色ないロジックと高い成果を有しながら、民間企業ならではの機動力と熱意で地域を巻き込んでいる点が極めて優秀でした。単なる広報活動に留まらず、民間がシティプロモーションの主体的なプレイヤーとして確立できることを証明しており、今後の官民連携の新たなモデルを示してくれました。

個人の熱意から始まった活動でありながら、既存の自治体組織だけでは成し得ない「横の展開」と「市民のやる気を引き出す広がり」を感じさせる取り組みです。形式的なロジックを超えた「ワクワク感」や、他者が「自分たちも何かできるかもしれない」とアクションを起こさせる力を有しています。ボトムアップ型のシティプロモーションの可能性を再定義するイノベーティブな事例でした。

大規模調査に基づき、実態とイメージの乖離を突いた戦略はスケール感が魅力です。

参加した高校生の意識改善を数値で証明した点は実に見事です。

インパクト重視の動画戦略で、後発ゆえの初速を掴むことに成功しています。

既存資源の再編集と内部職員の巻き込みが、評価に値する取り組みです。

移住者は元住民や昔かかわりがあった人（近隣居住者）など、「帰ってきた人」が実は多い、というところがよい着眼ポイント。”いきなり外へ”ではなく、いまの住民や関係人口を第一ターゲットに愛着を醸成しようとしている点が堅実かつ、整理ができている。そのうえで町民のインタビュー記事をはじめ、「杉戸町なら自分でも何かできそう、関われそう」と思わせる取り組みが魅力的に展開されており、ほどよい巻き込み加減で「誰でも入っていける」間口の広さを作り出している点が評価できる。

独自の質的評価の導入など、ファン深化への舵切りが秀逸です。

大規模フェスを捉えた発信力は強力。シビックプライド醸成への繋げ方に期待します。

学生を「仕事の担い手」として扱う仕組みは非常に先進的です。

任意団体ながら緻密なKPI設定を行うマネジメント意識の高さが素晴らしいです。